Координування дій інших людей, відокремлене від виконання власних завдань.

Виконання технічних операцій на підприємстві.

Забезпечення матеріальними ресурсами лише.

Надання консультацій працівникам без участі у процесі.

Яка роль управління в організації з огляду на розподіл праці?

Перевірка знань про поняття організації, її характеристики, життєвий цикл та зовнішнє і внутрішнє середовище.

Підприємство або відомство як юридична особа.

Соціальне утворення, яке об'єднує людей з суспільно корисною метою і координованою діяльністю.

Спонтанна група людей без формального регулювання.

Тільки функція організації людської діяльності.

Яке з наведених визначень найбільш точно описує організацію в менеджменті?

Формуються спонтанно без регламенту.

Діяльність організована свідомо і регламентована законами, наказами та обов'язками.

Виникають на основі неформальних груп інтересів.

Характеризуються відсутністю структурної побудови.

Яка характеристика найкраще описує формальні організації?

Підготовленість працівників.

Ефективність процесу управління.

Кількість неструктурованих спонтанних груп.

Впровадження нових технологій та вплив зовнішнього середовища.

Який з наведених факторів не впливає на успіх організації?

Наявність не менше двох осіб, не менше однієї суспільно корисної цілі, та здатність працюючих досягти поставлених цілей.

Мінімум п’ять осіб, формальний статут і бюджет понад 1 мільйон гривень.

Регламентація діяльності згідно із законодавством та наявність керівника.

Відсутність зовнішнього впливу і автономність роботи.

Які вимоги повинна виконувати організація для свого утворення та досягнення цілей?

Який з перерахованих етапів життєвого циклу організації характеризується «великою працездатністю та готовністю ризикувати»?

Завершення конкурентної боротьби та максимальні прибутки.

Виникнення загроз через некомпетентність керівництва та тиск зовнішнього середовища.

Поява нової команди менеджерів з ідеями розвитку.

Незбалансований бюджет і громіздка структура.

Що є характерною рисою етапу «Дитинство» в життєвому циклі організації?

Розподіл управлінських функцій між керівниками різних рівнів.

Розділення роботи на складові компоненти між працівниками для досягнення спільної мети.

Розподіл обов'язків між підрозділами за вертикальними лініями.

Інтеграція зовнішніх ресурсів у внутрішні процеси.

Що означає горизонтальний розподіл праці в організації?

Закони, конкуренти, постачальники, політичні фактори.

Цілі, завдання, технологія, структура організації та персонал.

Соціально-культурні фактори та міжнародні події.

Клімат і екологічні умови регіону.

Що складає внутрішнє середовище організації?

Державні органи, постачальники, конкуренти, трудові ресурси.

Політичні фактори, міжнародні події, економічний стан.

Організаційна культура і внутрішні технології.

Інновації та мотивація персоналу.

Що є прикладом складових зовнішнього середовища організації прямого впливу?

Середовище прямого впливу

Середовище непрямого впливу

Який термін описує фактори зовнішнього середовища, які не мають безпосереднього впливу на операції організації, але впливають на них опосередковано?

Офіційно затверджені правила та положення.

Система ідентифікації та узгодження індивідуальних і організаційних цілей.

Набір наукових технологій для виробництва продукції.

Зовнішня репутація фірми на ринку.

Що означає термін 'організаційна культура' у контексті внутрішнього середовища організації?

Кількість і варіативність факторів, що впливають на організацію.

Швидкість, із якою змінюється навколишнє середовище організації.

Сила взаємозв’язків між різними факторами.

Рівень інформації, що має організація про фактори середовища.

Який із факторів зовнішнього середовища характеризується як рухливість?

Число факторів зовнішнього середовища, на які має реагувати організація.

Рівень інформації та впевненості організації у точності цієї інформації про зовнішні фактори.

Швидкість змін економічних умов.

Величина впливу зовнішнього середовища на внутрішню структуру.

Що таке «невизначеність» зовнішнього середовища організації?

Постачальники та конкуренти.

Політика держави, законодавство, міжнародні події.

Трудові ресурси та споживачі.

Внутрішня структура та технології.

Які з наведених складових відносяться до зовнішнього оточення організації, що має фоновий (макроооточення) вплив?

Постачальник ресурсів.

Керівництво організації.

Хто, згідно з поглядом Пітера Ф. Друкера, є єдиною справжньою метою організації?

Питання 8 з 16