Перевірка знань ключових понять функції організування в менеджменті, процесів організаційної діяльності та типів організаційних структур управління.

Процес планування розвитку організації.

Процес створення структури організації, який дає змогу людям працювати разом для досягнення цілей.

Процес контролю виконання завдань у організації.

Процес мотивації персоналу для підвищення продуктивності.

Що таке функція організування у менеджменті за Майклом Месконом?

Формування організаційної структури.

Визначення форм і методів впливу на об’єкти управління.

Встановлення оптимальних відносин між структурними елементами.

Розробка стратегії маркетингу.

Яке з наведених завдань НЕ входить до основних завдань менеджера, що випливають з функції організування?

Передача відповідальності лише для виконання конкретних завдань.

Розподіл ресурсів між підрозділами організації.

Раціональний перерозподіл управлінських повноважень.

Контроль за виконанням завдань підлеглими.

Що таке делегування повноважень у менеджменті?

Штабні (апаратні) повноваження.

Функціональні повноваження.

Рекомендаційні повноваження.

Який вид повноважень у менеджменті має дорадчий характер і передається особам, які здійснюють консультативні функції щодо лінійних керівників?

Передачу повноважень на нижчі рівні управління.

Концентрацію прийняття рішень на верхньому рівні ієрархії.

Відсутність єдиного центру прийняття рішень.

Рівномірний розподіл повноважень між усіма працівниками.

Що характеризує централізацію в організаційній структурі управління?

Процес найму працівників.

Процес поділу організації на структурні одиниці за певними ознаками.

Система контролю за якістю продукції.

Розробка бюджету підприємства.

Що таке департаменталізація в організації?

Функціональний, технологічний, кваліфікаційний.

Підпорядкування та відповідальність.

Рівень менеджменту і адміністративні повноваження.

Час роботи та кількість робочих годин.

Які види поділу праці відносяться до горизонтального поділу в організації?

Дивізіональна структура.

Яка структура управління передбачає створення тимчасових проектних груп із фахівців функціональних підрозділів?

Спрощення координації між відділами.

Швидке і ефективне прийняття рішень, орієнтованих на продукцію.

Зменшення кількості фахівців у кожному відділі.

Покращення адаптації до регіональних особливостей.

Яка перевага продуктової департаменталізації в організаційній структурі?

Документ, що визначає права, обов'язки та відповідальність працівника.

Технічний опис обладнання, яке використовується на підприємстві.

Інструкція зі складання бюджету.

План розвитку кар’єри працівника.

Що таке посадова інструкція в контексті організаційної структури?

Зіставлення: 1.3. Функція організування в менеджменті (1.3.1-1.3.6)