Функціональна департаментизація

Проектна департаментизація

Територіальна департаментизація

Змішана департаментизація

Яка департаментизація передбачає створення тимчасових груп для роботи над певним проектом?

Тест перевіряє знання основ організування як функції менеджменту, принципів побудови організаційної структури та ролей менеджера.

Процес формування фінансової стратегії підприємства

Процес створення структури підприємства для ефективної спільної роботи

Збір і аналіз інформації про ринок та конкурентів

Процес контролю за виконанням завдань персоналом

Що таке організування як функція менеджменту?

Забезпечення переходу від стратегії до структури підприємства

Визначення фінансових ресурсів для розвитку

Проведення маркетингових досліджень

Контроль за якістю продукції

Яка основна мета організаційної функції менеджменту?

Затвердження структури виробництва, посадових обов’язків і штатів

Розробка маркетингової кампанії

Оцінка ефективності роботи персоналу

Визначення фінансового плану на рік

Що є практичним результатом виконання організаційної функції менеджменту?

Набір фінансових звітів і документів

Упорядковану сукупність взаємопов’язаних елементів, які забезпечують функціонування організації

Процес навчання персоналу

Кількість клієнтів підприємства

Що характеризує організаційну структуру підприємства?

Тільки вертикальні, що відповідають за фінансові потоки

Горизонтальні – узгодження на одному рівні, та вертикальні – підпорядкування і владні повноваження

Лише горизонтальні, що означають функціональну незалежність

Зв’язки між компаніями та клієнтами

Які зв’язки присутні в організаційній структурі і що вони означають?

Максимальна кількість підлеглих, якими може керувати один менеджер

Оптимальна зарплата менеджера

Кількість робочих годин працівника за день

Рівень автономії підрозділу

Що таке норма керованості в менеджменті?

Виробнича департаментизація

Який з перелічених видів департаментизації передбачає поділ за функціями (виробництво, маркетинг, фінанси тощо)?

Визначення маркетингових стратегій

Поділ організації на складові з делегуванням повноважень і відповідальності

Аналіз фінансових звітів

Управління корпоративною культурою

Що є ключовим завданням при побудові структури управління організацією?

Рівень компетентності керівника і підлеглих, інтенсивність взаємодії, складність робіт

Вік керівника та кількість відпусток

Обсяг фінансів підприємства

Країна, де розташоване підприємство

Які чинники слід враховувати при визначенні оптимальної кількості підлеглих на одного керівника?

Як називають управлінську діяльність, спрямовану на формування системи зв’язків та відносин для ефективної роботи організації?

Право віддавати обов’язкові розпорядження всім співробітникам організації

Право планувати, рекомендувати і радити, але не наказувати

Право приймати фінансові рішення на рівні підприємства

Право звільняти працівників без погодження

Що з перерахованого є прикладом функціональних повноважень у організаційній структурі?

Процес збільшення кількості працівників

Поділ організації на підрозділи за певними ознаками

Визначення фінансових показників підприємства

Розробка маркетингової стратегії

Що означає термін 'департаментизація'?

Обсяг часу, необхідного на взаємодію з підлеглими

Кількість робочих місць у підрозділі

Інтенсивність взаємодії між групами

Рівень компетентності керівника

Який з наведених показників НЕ є критерієм визначення норми керованості?

Роль прийняття рішення

Функція організування

До яких ролей належать функції менеджера, які включають визначення напряму розвитку підприємства та прийняття рішень?

Прийняття управлінських рішень і розподіл ресурсів

Збір, аналіз та поширення інформації серед підлеглих

Мотивація персоналу до досягнення цілей

Формування структури організації

Що включає інформаційна роль менеджера?

Визначення функцій підрозділів організації

Формування зв’язків між елементами системи і визначення структури

Виділення окремих елементів організації

Розробка фінансової політики компанії

Що означає термін 'організаційний аспект' у побудові організаційної структури?

Питання 12 з 17