Абсолютну визначеність результату

Невизначеність, але з відомою вірогідністю кожного можливого результату

Повний контроль над усіма подіями

Відсутність потреби у контролі результатів

Що означає рівень ризику у процесі прийняття рішення?

Перевірка знань про типи управлінських рішень, їх особливості та чинники, що впливають на процес прийняття управлінських рішень.

Вибір альтернативи з безлічі варіантів для досягнення визначеної мети

Затвердження бюджету організації

Планування виробничого процесу

Оцінка ефективності працівників

Що таке управлінське рішення в системі менеджменту?

Суб’єкт управління, наприклад керівник або колегіальний орган

Зовнішні консультанти

Усі члени колективу одночасно

Хто приймає управлінські рішення в організації?

Забезпечення руху до поставлених перед організацією завдань

Оптимізація виробничих процесів

Визначення розміру заробітної плати

Розробка маркетингової стратегії

Яка мета організаційного рішення?

Вони ґрунтуються на послідовності дій відповідно до заданих і раніше встановлених напрямів

Вони приймаються на основі інтуїції

Це рішення унікальні, неструктуровані і пов’язані з новими ситуаціями

Вони базуються виключно на досвіді минулого

Що характеризує запрограмовані управлінські рішення?

Рішення, що приймаються на основі жорстких правил

Рішення, що пов’язані з новими або невідомими ситуаціями і не обмежені процедурами

Рішення, що базуються на аналізі минулого досвіду

Рішення, що приймаються автоматично на основі стандартів

Які рішення відносяться до незапрограмованих управлінських рішень?

Рішення, прийняті на основі логічного та послідовного аналізу

Рішення, основані виключно на інтуїції без логічного осмислення

Рішення, які приймаються колегіально

Рішення, що спираються на накопичений досвід і знання

Що таке інтуїтивні управлінські рішення?

Вони обов’язково вимагають довготривалого аналізу

Відсутність гарантії успіху

Вони завжди є недостатньо креативними

Вимагають колективного затвердження

Яким є недоліком інтуїтивних управлінських рішень?

На виключно статистичних даних

На знаннях і накопиченому досвіді про подібні ситуації

На інтуїції без будь-яких фактів

На нових незрозумілих факторах

На чому ґрунтуються управлінські рішення, що базуються на судженнях?

Вони залежать від минулого досвіду

Вони базуються на об'єктивному аналітичному процесі, незалежному від досвіду

Приймаються без будь-якої діагностики проблеми

Є інтуїтивними за своєю природою

Що характеризує раціональні управлінські рішення?

Час і оточення, особистісні оцінки, рівень ризику

Виключно технологічні умови

Лише професійний досвід без урахування особистісних чинників

Тільки фінансові обмеження

Які чинники впливають на процес прийняття управлінських рішень?

Вони не мають жодного впливу

Визначають дії керівника, оскільки кожна людина має унікальну систему цінностей, що впливає на рішення

Впливають лише на технічні рішення

Визначають виключно юридичну сторону питання

Як впливають особистісні оцінки керівника на процес прийняття рішень?

Забезпечують доступ до повної і якісної інформації

Обмежують можливості отримання необхідної інформації через її недоступність або високу ціну

Не впливають на прийняття рішень

Забезпечують автоматичний збір даних

Як впливають інформаційні обмеження на процес прийняття управлінських рішень?

Обмеження, пов’язані з технічним устаткуванням

Вплив особистих уподобань, перевантаженості роботою та характеру комунікацій

Відсутність будь-яких обмежень у поведінці

Обмеження, пов’язані лише з юридичними нормами

Що таке поведінкові обмеження у прийнятті управлінських рішень?

Організація завжди отримує максимальний результат

Організація може виграти в одній сфері і програти в іншій, але це не повинно впливати на досягнення загальної мети

Такі рішення гарантують повну безпеку

Відсутність будь-якого впливу на результат

Які наслідки можуть виникнути через прийняття компромісних або неоптимальних рішень?

Питання 12 з 15