Бригадир, майстер, начальник дільниці

Директор, генеральний директор

Керівники відділів та служб

Віце-президент, голова правління

Які керівники належать до низової ланки управління?

Перевіряє знання основних понять організаційної діяльності, делегування повноважень, департаменталізації та поділу праці в управлінні.

Розподіл робіт між окремими робітниками та їх групами й узгодження їх діяльності

Прийняття управлінських рішень

Мотивування працівників до роботи

Планування виробничих процесів

Що є основним завданням функції організації в управлінні?

Передача знань і повноважень конкретній особі, яка приймає на себе відповідальність за їх виконання

Встановлення правил і процедур роботи співробітників

Процес контролю за роботою підлеглих

Організація зустрічей та зборів керівництва

Що таке делегування в управлінні?

Принцип єдиноначальства

Принцип обмеження норми керованості

Принцип відповідності прав обов’язкам

Принцип звітності по відхиленнях

Який принцип делегування вимагає, щоб працівник отримував повноваження лише від одного керівника і звітував тільки перед ним?

Ступінь, у якому організація покладається на правила та процедури, що регулюють поведінку працівників

Кількість підлеглих у керівника

Рівень централізації організації

Складність організаційної структури

Що визначає ступінь формалізації організаційної структури?

Департаменталізація за продуктом (виробнича департаменталізація)

Функціональна департаменталізація

Територіальна департаменталізація

Проектна департаменталізація

Який тип департаменталізації передбачає розподіл організації на підрозділи за видами продукції, що компанія виробляє чи продає?

Службовці можуть втрачати загальне уявлення про цілі організації, концентруючись лише на власному відділі

Виникає складність у координації дій між територіальними підрозділами

Термінова зміна структури організації утруднюється

Підрозділи тяжко адаптуються до специфіки споживачів

Який недолік властивий функціональній департаменталізації?

Поділ виробничого процесу на стадії, фази, види роботи й операції відповідно до технологічного процесу

Розподіл повноважень між рівнями управління

Розподіл праці між різними підрозділами організації за територіальним принципом

Об’єднання співробітників за професійними ознаками

Що означає поняття «горизонтальний поділ праці»?

Оптимальну кількість працівників, якими може ефективно керувати один керівник

Обсяг відповідальності, що можна делегувати підлеглому

Необхідність звітування підлеглого керівнику

Обов'язок працівника отримувати накази лише від одного керівника

Що характеризує принцип обмеження норми керованості в делегуванні?

Затвердження структури підприємства та прийняття статуту

Прийняття рутинних керівних рішень

Розподіл автономних завдань серед працівників

Контроль за діяльністю низових підрозділів

Що не входить до повноважень, які не можуть бути делеговані і належать до компетенції загальних зборів акціонерів?

Питання 8 з 10