Перевірка знань етапів прийняття управлінських рішень, їх методів класифікації та загальнонаукових підходів до процесу управління.

Звуження повноважень членів організації

Неконкурентність на ринку

Відсутність інформації

Що є суттєвим обмеженням прийняття управлінських рішень у межах організації?

Методи однозначної визначеності, імовірнісної визначеності та невизначеності

Методи стратегічного, тактичного та оперативного планування

Методи статистичного, якісного та нормативного аналізу

Методи економічного, соціального та політичного прогнозування

До яких груп поділяються кількісні методи прийняття рішень залежно від характеру інформації про ситуацію?

Який загальнонауковий підхід передбачає структурування управлінських проблем, встановлення взаємозв’язків і визначення напрямів їх подолання?

Відсутність можливості кількісного опису чинників впливу на вибір рішення

Кількісна оцінка чинників із застосуванням статистичних методів

Застосування теоретико-ігрових моделей

Аналіз фінансових показників підприємства

Що характеризує якісні методи обґрунтування управлінських рішень?

Теоретико-ігрові методи

Який метод перевіряє доцільність використання нововведень у разі неможливості застосування моделювання через інституційні чинники?

Одночасну розробку різних аспектів управління у їх взаємозв'язку

Вивчення лише технічних аспектів проблеми

Ігнорування економічних факторів

Фокусування на окремих підрозділах організації

Що характеризує комплексний підхід у прийнятті управлінських рішень?

Формулювання обмежень та критеріїв прийняття рішень

Виявлення альтернатив та їх оцінка

Який етап прийняття управлінських рішень характеризується виявленням проблемної ситуації та аналізом релевантної інформації?

Визначення діапазону, у межах якого приймається управлінське рішення

Відбір найкращих альтернатив вирішення проблеми

Контроль за фактичними результатами рішення

Встановлення причин утруднень

Що включає в себе етап формулювання обмежень та критеріїв прийняття рішень?

Який метод обґрунтування управлінських рішень застосовують, коли чинники впливу можна кількісно визначити та оцінити?

Який метод дозволяє описати можливу ситуацію та дослідити її зміни під впливом різних чинників?

Система відстеження і контролю фактичних результатів порівняно з очікуваними

Процес формулювання проблемної ситуації

Оцінка альтернативних варіантів рішень

Разова дія після прийняття рішення

Що являє собою зворотний зв’язок при прийнятті управлінських рішень?