Хто у команді відповідає за формулювання стратегічних цілей та координує роботу групи?

Перевірка знань про структуру команд, види командних ролей, модель Белбіна та основи ефективної командної взаємодії.

Хто в команді є автором оригінальних ідей і інновацій, але може припускатися помилок через неуважність?

Індивідуальні досягнення кожного члена команди

Синергетичний ефект, коли команда досягає результатів кращих за суму індивідуальних

Відсутність будь-яких конфліктів у команді

Верховенство лідера та швидке прийняття рішень

Що є головною цінністю правильно побудованої командної роботи?

Команда складається лише з лідерів

Команда зосереджена лише на індивідуальних цілях

Команда досягає високої продуктивності і задовольняє особисті та міжособистісні потреби членів

Команда має однакові ролі у всіх членів

Яка особливість відрізняє команду від звичайної робочої групи?

Посада, яка призначається керівником

Спосіб виконання роботи, визначений психологічними особливостями членів команди

Формальний статус у команді

Функція, що передбачає виключно лідерство

Лідерські, виконавчі та організаторські

Цільові, підтримувальні та негативні

Авторитетні, ініціативні та пасивні

Формальні, неформальні та протилежні

Які види командних ролей розрізняють в команді?

Комунікатор-добувач інформації

Яка роль у команді відповідає за пошук, збір і передачу інформації з зовнішнього середовища?

Секретар-оформлювач рішень

Яка роль у команді відповідає за чітке оформлення результатів та підведення підсумків?

Яка роль вважається «душею команди» і забезпечує дружню атмосферу та емоційну підтримку?

Яка негативна командна роль ґрунтується на прагненні беззаперечного контролю та придушенні ініціативи інших?

Підтримує лідера у всьому і першим підхоплює його ідеї

Критично оцінює кожну ідею і вказує на недоліки

Завжди головує і приймає остаточні рішення

Розповідає жарти, щоб привернути увагу до себе

Що зазвичай робить негативна роль «Кавалер» у команді?

Працює краще за інших і підтримує колег

Охоче говорить про свої успіхи, але насправді не зацікавлена у проекті

Завжди піддає сумніву ідеї інших членів команди

Завжди розподіляє завдання серед інших членів

Що характеризує негативну роль «Красуня» у команді?

Група людей, що займають різні посади

Спільнота індивідуумів, де кожен виконує роль, яку розуміють інші

Колектив без ролей, що працює за вказівками керівника

Набір окремих виконавців без взаємодії

Що таке команда за визначенням Реймонда Белбіна?

Інтелектуальні, соціальні та діяльні

Лідерські, виконавчі, підтримувальні

Позитивні, нейтральні та негативні

Головні, другорядні, допоміжні

Які категорії командних ролей виокремлює модель Белбіна?

До яких ролей належать Генератор ідей, Аналітик-стратег і Фахівець у моделі Белбіна?

Хто у моделі Белбіна відповідає за налагодження стосунків, переговори та пошук ресурсів?

Яка роль у моделі Белбіна є організатором та лідером, що координує завдання і контролює процес?

Яка роль у моделі Белбіна є енергійним лідером, що мотивує команду до успіху?

Кожна людина може виконувати кілька ролей одночасно

Усі ролі мають бути формально призначені керівником

Більше членів в команді ускладнює взаємодію

Модель передбачає лише 3-4 ролі в команді

Чому не обов’язково у команді має бути 9 різних людей для 9 ролей за моделлю Белбіна?

Рольовий баланс і взаємодоповнення сильних та слабких сторін членів команди

Домінування лідерів над іншими

Ігнорування міжособистісних особливостей

Усі члени команди повинні бути однаковими

Що керівник повинен враховувати для ефективної командної роботи за моделлю Белбіна?

Особистісні особливості, інтелектуальні здібності, мотивація, досвід та ступінь освоєння ролі

Вік, стать, освіта та посада

Рівень зарплати і тривалість робочого дня

Кількість друзів у команді

Які фактори впливають на вибір командної ролі у людини за Белбіном?

Який розмір ідеальної команди, за висновками Р. Белбіна?

Питання 6 з 22