1.7.3 Зміст основних етапів прийняття управлінських рішень (за М. Месконом) - 1.7.4 Методи обґрунтування та прийняття управлінських рішень

Що є суттєвим обмеженням прийняття управлінських рішень у межах організації?

До яких груп поділяються кількісні методи прийняття рішень залежно від характеру інформації про ситуацію?

Який загальнонауковий підхід передбачає структурування управлінських проблем, встановлення взаємозв’язків і визначення напрямів їх подолання?

Що характеризує якісні методи обґрунтування управлінських рішень?

Який метод перевіряє доцільність використання нововведень у разі неможливості застосування моделювання через інституційні чинники?

Що характеризує комплексний підхід у прийнятті управлінських рішень?

Який етап прийняття управлінських рішень характеризується виявленням проблемної ситуації та аналізом релевантної інформації?

Що включає в себе етап формулювання обмежень та критеріїв прийняття рішень?

Який метод обґрунтування управлінських рішень застосовують, коли чинники впливу можна кількісно визначити та оцінити?

Який метод дозволяє описати можливу ситуацію та дослідити її зміни під впливом різних чинників?

Що являє собою зворотний зв’язок при прийнятті управлінських рішень?